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近幾年，服裝行業(yè)面臨著諸多困境，大量的服裝門店被關(guān)閉，國牌佐丹奴、李寧、七匹狼、九牧王、利郎等紛紛卷進(jìn)“關(guān)店潮”漩渦。但服裝，作為人類生活中最基本的物質(zhì)需求是不可能消失的，我們所看到的不過是傳統(tǒng)服裝業(yè)的重塑與迭代。

借著整合ERP、CRM、供應(yīng)鏈平臺(tái)，佐丹奴的電子商務(wù)借力打力，用極低的成本做出了大生意。其實(shí)，佐丹奴輕松玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)的秘密，是基于其對(duì)ERP、CRM和供應(yīng)鏈的一步步整合。當(dāng)初，佐丹奴執(zhí)行董事馬灼安建議侯彤試水電子商務(wù)時(shí)，抱的是輕松心態(tài)——“反正不投入，玩不轉(zhuǎn)也沒損失”。結(jié)果，侯彤倚靠IT借力打力，用極低的成本做出了大生意，他管理的IT部門成為國內(nèi)服裝企業(yè)最會(huì)賺錢的IT部門。

1月12日，零售行業(yè)中的首個(gè)RFID技術(shù)實(shí)驗(yàn)室——佐丹奴－惠普 RFID技術(shù)應(yīng)用先鋒店在廣州正式成立。