據(jù)消息人士透露，慧聰網(wǎng)于2010年1月6日正式啟動(dòng)了“天工尊”計(jì)劃，打響了2010年B2B市場(chǎng)的第一槍，為元旦節(jié)日喜慶的氛圍增添了一絲緊張氣息。  

　　2010年伊始，慧聰網(wǎng)就啟動(dòng)了“天工尊”首頁(yè)工業(yè)品行業(yè)高峰論壇暨最具品牌力活動(dòng)這一重要計(jì)劃，無(wú)不印證了去年流傳于各網(wǎng)站的謠傳是真實(shí)的。慧聰真的會(huì)在2010年投巨資與電視媒體，塑造其巨人品牌形象？筆者相信是真實(shí)的，這是慧聰網(wǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大影響力，提高市場(chǎng)占有率的舉措。我們從以下幾點(diǎn)可以看出慧聰網(wǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)B2B平臺(tái)商業(yè)模式的最新探路。  

　　一、慧聰網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)僅有的幾家B2B公司，其影響力明顯還有待提高。放眼于B2B平臺(tái)戰(zhàn)場(chǎng)，在阿里的帶領(lǐng)下，各個(gè)行業(yè)可謂是“百花齊放”，數(shù)不清的B2B商務(wù)網(wǎng)站，然而可以算是中國(guó)第二的也就數(shù)慧聰了，其他的都是些不成氣候的蝦兵蟹將。但是慧聰對(duì)就這樣甘愿一直做第二嗎？答案當(dāng)然是不可能?；勐斈壳笆苤朴趯?duì)手，但是也在四處尋求突圍之機(jī)，2010年大手筆舉措不失為突圍的又一表現(xiàn)?；勐斨酪肱茉趧e人前面，那就得比別人做得更大，想得更遠(yuǎn)。  
 
　　二、對(duì)于十幾年來(lái)傳統(tǒng)的B2B模式，慧聰想要做打破模式吃螃蟹的第一人。眾所周知，傳統(tǒng)的B2B模式無(wú)非是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為企業(yè)建立一個(gè)銷售與采購(gòu)的渠道，對(duì)于一般的傳統(tǒng)企業(yè)他們會(huì)覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)太強(qiáng)大，為自己切實(shí)帶來(lái)了真金白銀，賺足了鈔票。但是這些企業(yè)中大都是些小企業(yè)，年?duì)I業(yè)額幾十萬(wàn)，百萬(wàn)的級(jí)別，對(duì)于他們一單的生意或許就意味著是盈利或虧損。但是對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的服務(wù)完全不夠，他們需要更大的平臺(tái)來(lái)強(qiáng)大自己。、“天工尊”的推出無(wú)不是針對(duì)這些重量級(jí)企業(yè)而準(zhǔn)備的，這一點(diǎn)我們不難看出慧聰?shù)挠眯乃?，千萬(wàn)轉(zhuǎn)向電視也是自然而然的事情了。因?yàn)檫@完全是多贏的項(xiàng)目，于哪一方都是利大于弊的事情。   

　　三、為慧聰大戰(zhàn)略試水。對(duì)于慧聰網(wǎng)推出的“天工尊”項(xiàng)目2010年最先推出，可以理解為這是慧聰在心一輪大的戰(zhàn)略部署。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出各種新產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走馬圈地，慧聰怎會(huì)視而不見，他們是心急如焚，坐立不安?；勐敻邔涌v觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，卻發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有前進(jìn)，雖然作為一家香港上市公司，但是僅僅是守住現(xiàn)有的成就，不思危而安居，其后患必?zé)o窮。  

　　筆者上述觀點(diǎn)并不是無(wú)穴來(lái)風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)變換最快的領(lǐng)域，可謂是什么事情都會(huì)發(fā)生的，慧聰網(wǎng)的大戰(zhàn)略部署對(duì)于現(xiàn)在發(fā)展良好的其他對(duì)手來(lái)說(shuō)不可忽視，有可能明天你就被掩埋在歷史的車輪下了。 

　　正在如火如荼進(jìn)行中的“臻興杯2009年度中國(guó)絲印特印行業(yè)十大評(píng)選”復(fù)選投票己于2009年12月31日落下帷幕，經(jīng)過(guò)組委會(huì)初步評(píng)審和大眾投票排名，產(chǎn)生的20強(qiáng)入圍企業(yè)將優(yōu)先獲得“天工尊首屆工業(yè)品行業(yè)高峰論壇暨最具影響力品牌”（詳情）參選資格，參與更具影響力的工業(yè)品品牌評(píng)選活動(dòng)。