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[供應(yīng)] 服裝業(yè)精益生產(chǎn)管理

信息類型:供應(yīng)

需求數(shù)量:111

所在分類:相關(guān)行業(yè) → 相關(guān)行業(yè)

所在地區(qū):廣東

發(fā)布時(shí)間:2013-02-01

有效期至:2012-03-02

東莞市洪濤軟件技術(shù)有限公司
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聯(lián)系人:李學(xué)濤

電話:0769-22320056/22311143

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地址:東莞市南城區(qū)莞太路21號(hào)美佳大廈三樓

具體介紹
當(dāng)今世界,生產(chǎn)技術(shù)突飛猛進(jìn),不進(jìn)則退,而且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,就全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面而言,現(xiàn)在的市場(chǎng)向需求多樣化、個(gè)性化及高級(jí)化發(fā)展,是市場(chǎng)主導(dǎo)型的時(shí)代。這種市場(chǎng)需求在制造加工業(yè)中表現(xiàn)為多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)。所以,制造業(yè)必須改變觀念,從原來(lái)制造產(chǎn)品的行業(yè)轉(zhuǎn)變成制造服務(wù)的行業(yè)。因此,改革是必要的,只有改革才能生存,才能發(fā)展。
然而,企業(yè)要改革,要變通,首先需要的就是需要建立起一套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量度體系,通過這樣一套量度體系來(lái)分析現(xiàn)有生產(chǎn)狀態(tài),來(lái)制定改善目標(biāo),來(lái)衡量企業(yè)的改善效果,GSD就是這樣一套適合任何服裝企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)量度系統(tǒng),它能夠:
1、接訂單前期,核算成本,給出準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)報(bào)價(jià);
2、當(dāng)拿到樣品,提前做出工藝流程分析;
3、分析各工序的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,并且建立管理數(shù)據(jù)庫(kù);
4、針對(duì)生產(chǎn)操作員的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作培訓(xùn);
5、制定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及生產(chǎn)指標(biāo);
6、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定出各工序的單價(jià),計(jì)算生產(chǎn)計(jì)件工資;
7、有效的計(jì)算生產(chǎn)線所需人員和機(jī)器數(shù)量,提前完成資源分配,為快速轉(zhuǎn)款做好基礎(chǔ),縮短準(zhǔn)備時(shí)間;
8、提前制定生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)線排位,系統(tǒng)自動(dòng)生產(chǎn)工藝平衡,排位平衡等,使用生產(chǎn)管理有據(jù)可依;
9、跟蹤實(shí)際生產(chǎn),進(jìn)行動(dòng)作研究及數(shù)據(jù)采集,進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,找出生產(chǎn)瓶頸工序,對(duì)不合理生產(chǎn)方法進(jìn)行改良,對(duì)不合理流水線進(jìn)行糾正,使生產(chǎn)線達(dá)到平衡狀態(tài);
10、將完善后的數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)并存檔,建立參考數(shù)據(jù)庫(kù)。